“薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留；科學的薪資結構極其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會決定著員工的工作努力程度”。

——— 選自《三三制薪酬設計案例精選》緒言

　　薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能，既是企業激勵機制的核心部分，也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系設計是否科學合理，不僅關係到員工個人的切身利益，還將直接影響企業的穩定和生產經營效率。

　　《三三制薪酬設計案例精選》于2007年3月首次由北京大學出版社隆重推出，以邏輯清晰的實例，將榮獲2006“中國傑出人力資源管理咨詢獎”的柏明頓人力資源管理咨詢公司的數年研發積累——三大價值導向（個人價值/崗位價值/貢獻價值），三大基礎工程（成本分析/薪酬調查/價值評估），三大設計技術（結構設計/等級設計/晉升設計），毫無保留地貢獻給整個社會企業。

　　構造全新的，適應本土商業環境，社會政策和企業個性的薪酬考核體系，應用於廣大本土企業人力資源管理實踐，是柏明頓咨詢多年來持之以恆進行研發，不斷試驗與修正的強大動力。此上市新書正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設計技術”為核心，精選了勣效型、計件型、職務型、股份型、銷售型與年薪制六大類，電子、化工、建筑、醫藥、服飾、金融、製造等十八個不同行業、不同類型企業薪酬體系設計的經典案例。全書內容全面、系統、翔實，表單豐富、簡明、清晰，對廣大讀者來說極具參考和實用價值，有助于企業建立完善的薪酬體系和激勵機制，幫助企業經營者和人力資源管理人員提升管理水平。

目  錄

緒謝言　薪酬哲學與設計藝朮 / 1

第一篇 勣效型薪酬體系設計案例

第一章 塗料化工企業薪酬體系設計案例 /3

§ 薪酬管理制度　/5

一．總則　/5

二．薪資管理與分配　/6

三．薪資發放與考核　/8

四．說明　/8

五．附件　/8

附件1　管理類員工薪資等級一覽表　/9

附件2　視同管理類員工薪資等級一覽表　/10

附件3　職務等級與職位名稱對照表　/11

附件4　員工勣效工資權重及浮動比例表　/13

附件5　職等薪等評分表　/14

第二章 五金制品企業薪酬體系設計案例　/15

§ 薪酬管理制度　/17

一、總則　/17

二、薪資結構　/18

三、定薪　/22

四、薪資調整　/24

五、薪資計算、審批與發放　/25

六、說明　/26

七、附件　/27

附件1　標準工資薪等薪級表　/28

附件2　崗位標準工資對套表　/31

附件3　能力測評標準表　/34

附件4　個人定薪與薪資調整策略　/42
 
第三章 飼料企業薪酬體系設計案例　/53

§ 薪酬管理制度　/55

一、總則　/55

二、薪資結構　/56

三、定薪　/58

四、薪資計算與發放　/60

五、薪資調整與審批　/60

六、說明　/62

七、附件　/62

附件　１　崗位標準工資等級與崗位名稱對照表　/63

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