世界名企的發展經驗告訴我們：企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新無不根植于其優秀而獨特的企業文化。而最能預測公司各個方面是否最優秀的因素是公司吸引、激勵和留駐人才的能力，如何才能使每個人員的創造性和積極性得到極大的發揮？這就是用人的手段、措施問題，也就是企業文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。名企的一克拉文化向我們說明瞭：只有充分尊重人性，滿足人們的需要，才能極大地發揮每個人的積極性和創造性。
　　基業長青是企業的終極夢想。在長期企業咨詢和培訓的過程中，我們發現中國相當多的管理者更多的不是需要企業文化與用人之道的概念和理論，而是需要知道世界著名企業的文化內容是什麼，它們的一克拉文化所體現的用人之道是怎樣的，這纔是更有實質性的借鑑。
　　《一克拉文化—20家著名企業的用人之道》本書從世界500強企業和中國著名企業中選擇20家不用行業的典型代表，進行企業文化與一克拉文化所體現的用人之道的精闢闡述，中間穿插故事性的案例，集趣味性、可讀性與實用性與一體，以期給廣大讀者最直接最鮮明的借鑑，從而達到提升他們的管理水平，推進組織的協調、穩定發展之目的。

目 錄
前言/
第一篇  通用電氣：把培養人才作為永恆主題
優秀的企業文化
企業價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
 多渠道全方位的招聘機制
員工成功必備的三個條件
注重開發情感潛能
運用“擴展性目標”激勵員工
通過實勣考核激勵員工持續奮發
培養人才
第二篇  微軟：任用有創新精神的人
優秀的企業文化
使命
價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
優秀員工需要具備的十大特征
用“試錯法”進行新員工培訓
建立技術升遷階梯，留住並激勵人才
最大限度激發員工創新
充分發掘人才的潛力
第三篇  IBM：弘揚人性創造力與個人價值
優秀的企業文化
核心價值觀
經營理念
一克拉文化的體現
倡導終身教育
培養領袖人才
獨特的員工勣效管理
高效而穩定的團隊建設
弘揚人性創造力與個人價值

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共20章

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