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中國企業基業常青的助推器
基業常青是當今多數智慧的企業領導者孜孜追求的目標。要想實現該目標，就要求企業的所有員工都能以戰略為核心統一行動，相互協作。那麼，組織的人力資源管理系統就需要將組織的愿景、價值觀、經營理念等有效的轉化為組織中每一位員工在日常工作中表現出來的行為習慣，而有效解決這一難題的工具就是：能力素質模型的構建和應用。
能力素質模型直接表現核心競爭力
目前，大批優秀的歐美企業，尤其是世界500強企業——如百事、IBM、麥當勞等，已經將模型引入企業的管理實踐，甚至將其作為人力資源管理體系的核心。然而，有調查顯示，在我國，有7成以上效益良好的大中型企業都已經建立、或準備建立自己的素質模型。然而，實踐的效果卻令人失望，真正能將素質模型應用到人力資源管理、提高企業管理效能的企業還不到1%。為什麼國外優秀的企業都能夠將素質模型成功的應用到人力資源管理的實踐，而我國的企業很難？本土企業如何才能成功構建能力素質模型與運用到位。由廣東省出版集團廣東經濟出版社出版，國內知名人力資源管理咨詢機構柏明頓人力資源管理咨詢首席顧問胡 博士編著的《能力素質模型構建與運用案例精選》一書，為本土企業構建與運用能力素質模型提供完整理論體系和大量實際案例，很大程度填補了國內業界關於能力素質模型實操研究的空白。
在本書中，柏明頓胡 博士提出能力素質模型是企業核心競爭力的具體表現。能力素質模型是將能力素質(職業素養、能力和知識)按內容、按角色或是按崗位有機地組合在一起，職業素養、能力和知識中的每項內容都有相關的行為描述，通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現員工對於該項職業素養、能力和知識的掌握程度。
能力素質模型實現HR集成化管理
在胡 的研究結果看來，能力素質模型可以應用在幾乎所有人力資源管理工作中，通過能力素質模型，可以實現人力資源的集成化管理。比如，在在員工招聘時，可以根據待聘崗位的能力素質要求來招聘合適的候選人，通過適當的手段，如行為面試、小組討論等，來確定候選人是否具備企業期望的動機、職業素養、知識及能力等。在培訓和發展方面，可以按照能力素質模型中確定的能力素質要求設置各種培訓課程，同時，通過能力素質模型可以為員工指明發展的道路，從而促進員工對自己的職業生涯負責。在薪酬和晉升方面，可以根據員工的能力評估結果及與能力要求的差異，來決定員工的薪酬和晉升。推行能力素質模型可以規範員工在職業素養、能力和知識等方面的行為表現，實現企業對員工的職責要求，確保員工的職業生涯和個人發展計劃與企業的整體發展目標、客戶需求保持高度的一致性，推動戰略目標的實現，從而贏得競爭優勢。
《能力素質模型構建與運用案例精選》集中了柏明頓人力資源管理咨詢的實戰成果，秉承了落地、細節的柏明頓咨詢風格。書中收錄了13個不同行業、不同類型企業的能力素質模型構建與應用的經典案例，在吸收國外先進知識經驗的基礎上加以本土化創新和完善，廣大讀者通過瞭解、學習這些企業的能力素質模型構建與應用經驗，定能為本企業的能力素質模型地構建與應用提供有益的參考與幫助，同時，也能夠幫助企業各級管理人員提升管理水平。
編著：胡 博士
目 錄
序 言
第一部分：理論介紹
1．1 能力素質模型概述
1．2 能力素質模型建立程序
1．3 能力素質模型管理流程
1．4 能力素質模型在人力資源管理整體框架中的應用
第二部分：典型案例
第一章 化工企業能力素質模型
企業基本情況介紹
能力素質模型構建
企業現狀調查總結
本章基本框架
公司核心能力素質
部門專業能力素質
戰略管理部
……
確定特定崗位的能力素質模型
第二章 服飾公司能力素質模型
企業基本情況介紹
能力素質模型構建
企業現狀調查總結
本章基本框架
公司核心能力素質
專業能力素質
……
能力素質模型應用
能力素質模型在員工薪酬管理中的應用
能力素質模型在員工職位調任和晉升管理中的應用
能力素質模型在人力資源管理其他方面的應用
第三章 移動通訊公司能力素質模型
企業基本情況介紹
企業管理層能力素質模型構建
企業現狀調查總結
本章基本框架
企業管理層核心能力素質
企業管理層專業能力素質
省公司中層管理人員能力素質模型
營銷類
技術類
行政類
財務類
……
能力素質模型在人力資源管理其他方面的應用
第四章 環保企業能力素質模型
……
第五章 電信設備製造企業能力素質模型
……
第六章 家電公司能力素質模型
……
第七章 貿易公司能力素質模型
……
第八章 製藥公司能力素質模型
……
第九章 機械研究所能力素質模型
企業基本情況介紹
技術部研發人員能力素質模型
行政部人員能力素質模型
第十章 日用制品公司能力素質模型
……
能力素質模型在人力資源規劃中的應用
第十一章 信息科技公司能力素質模型
……
第十二章 塗料集團營銷公司能力素質模型
……
能力素質模型應用於員工職務晉升
第十三章 基礎建設工程公司能力素質模型
……
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