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| 型號︰ | - |
| 品牌︰ | 柏明頓 |
| 原產地︰ | 中國 |
| 單價︰ | CNY ¥ 28.8 / 件 |
| 最少訂量︰ | 1 件 |
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奧巴馬之所以能夠創造奇蹟，當然跟他的天賦和勤奮不無關係，可是不得不承認，他的運氣比麥凱恩要好--在這個信心缺乏的時候，朝氣蓬勃的奧巴馬剛好就擅長兜售信心。人們都夢想他能夠像摩西帶領猶太人那樣，帶領美國人走出泥沼。
奧巴馬顯然也深知這一點，所以他在首次向國會發表正式講話的時候就強調："我們將會重建，我們將會恢復，美利堅合眾國最終將比以往更加強大。"作為一個總統，這樣的喊話當然是必要的。從通用這樣的巨頭，到瀕臨破產的個人，這樣的喊話都不足以平息他們內心的恐慌：話雖這樣說，可是我們拿什麼去重拾信心呢？
2009年，全世界的關鍵詞都是這兩個字：信心。
當然，《有人纔有可能》這本書既不是鼓吹美國式的信心，也不是教讀者們怎麼省吃儉用捱過眼前的危機。作為一名人力資源專家，胡 博士甚至沒有在書當中提到"信心"這兩個字。空喊口號，未免讓人有隔靴搔癢之感。很顯然，如何去做纔是最重要的。
雖然中國的企業以短命者居多，永續經營更多的時候看上去只是一句口號，沒有人把它放在心上。不過，金融海嘯帶來的倒閉潮前所未有地觸動了管理者的神經--居然有這麼多的企業如此的不堪一擊。於是我們不得不反思這樣一個問題：什麼纔是一個企業最重要的資源，什麼才能讓企業不斷成長，永遠年輕？
答案既不是資金，也不是技術，更不是運氣，而是--人才。這是一個簡單的道理，有了人，有了人才，纔會有錢、有技術，有發展。在書中，胡 博士講了很多的他在咨詢當中遇到的真實案例，企業所面臨的人才之困，遠遠超出了我們的想象。黎叔在《天下無賊》裡頭說了一句讓所有中國人都記住了的話："21世紀，什麼最貴？人才。"
不過，試問我們的管理者，你真的是這麼想的嗎？真的是這麼做的嗎？
我們很多管理者可能都會有這樣的疑惑："我們都知道人才很重要，問題就是留不住人才啊。"這不是真的重視人才，可以這麼說，如果你的企業沒有人才，不管是待遇原因也好，制度原因也好，說到底就是你不重視人才。並不是開出的薪水越高，就越能証明重視人才的。
那麼，怎麼做才能証明呢？
管理之所以被認為一門藝朮，就是因為管理的對象是"人"。雖然"有人纔有可能"是一個不需要任何推理論証的道理，人人都可以明白。可是要做到就並不容易了。大到企業的制度，小到員工管理的一些小妙招，胡 博士都在他的書中與讀者一一分享。
我希望有機會能夠眾多人力資源管理的同行來探討一個問題，到底是：
有人，纔有可能？
還是：
有人才、有可能？
相信每個管理者心目中，都有自己的答案。辯論起來，也一定非常的精彩。
作者：胡
目錄
第一章：誰是真正的統帥
統帥之才和帥統之材
企無人則止
人才就是資本
造物先造人
經營人才就是經營企業的資本
人才造就企業
員工的成功推動了企業的成功
精英成就企業
庸才埋葬企業
沒有完美的個人，只有完美的團隊
沒有人可以獨自成功
唐僧師徒四人你裁哪一個
戰略優勢源自人才的團隊精神
唯有歸零，才能獲得
歸零的真諦
愚蠢的正處長
企業選人才，人才選環境
唯有歸零才能獲得
第二章：HR的戀愛祕技
有人才不一定成功，沒有人才一定不成功
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝
有人才，失敗是暫時的
和人才談一場戀愛
與人才戀愛的4個時期
人才就像是個女朋友
情人眼裡出西施
門當戶對的愛情
現代愛情更需要紅娘簇合
第三章：眼睛，HR的首要工具
人才的本質
中國企業的不同宿命
困境下的中國企業人才意識萌芽
何為“國寶”
人≠人才
人才不僅是英雄人物
人才評價是由企業做出的
忠誠是根本，能力是保証
一片森林的罹難
難道聰明才智不重要？
聰明才智是不可或缺的
忠誠是根本，能力是保証
把握選人的維度
把握選人的維度
關鍵維度指標
STAR法選人才
避免維度的誤區
將味精瓶子的孔鑽大一些
第四章：細節落地，HR的用人風格
貢獻是標準，過程做管控
貢獻是產生生產力的源泉
一個桃子贏來的獎勵
結果重要，還是過程重要？
落地與量化，驅動成功
給人才打八折
老媒婆的“伎倆”
情人並非真的是西施
8分心態10分效果
加大人才的“馬達”
農夫的計劃
培訓提升企業效能
甲骨文和波音公司的訓練營計劃
加大人才的“馬達”
培養員工要講究“度”
締造堅強的中層
中層的作用
優秀經理李普
管理人才的人才
授權與監督，用好中層
優化定位與組合
小兔子學游泳的啟示
彌勒佛與韋陀的搭配
唐太宗的成功用人之道
優化定位與組合，用好人才
思維決定行為，主動擊退被動
3個愚昧的農民引發的管理思考
僵化思維阻礙人的行為
培養人才的多維思維
留下主動的人，讓被動的人離開
妙用跟進與“三明治”批評
第五章：巧妙留人，HR的溫柔一面
留人，在博弈中雙贏
囚徒困境
打破囚徒困境
公平來自博弈
期待理論
需求激勵留人
激勵的80/20定律
分手亦是朋友
離職之禍
一張特殊的定單
分手亦是朋友
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