主講專家:胡   教材組成:5盤DVD 出 版 社:北京大學出版社

新《勞動法》的強制實施、物價指數連續上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高
如何通過分析來區分有效的人力成本與無效的人力成本
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本
如果你的企業遇到以上問題，那麼你就需要本課程作為你的行為指南

理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本
掌握分析工具：人力資源效率核心基數、外部比較法、曆史比較法
學習控制方法：人力成本預算方法、人力成本控制方法
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法

講師：胡
　　中國人力資源管理落地派的佈道者！法學碩士、哲學博士。胡 現任柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。胡 曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監。兼任北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特聘導師；《世界經理人》、《南方企業家》、《贏周刊》、《人力資源管理》、《人力資源報》、《才富》特聘顧問；CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》特邀人力資源現場專家。

主要著作：《8+1勣效量化考核技術》、《8+1勣效量化案例精選》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《人才管理突圍》、《有人纔有可能》

《人力成本分析與控制方法》各講主要內容：
第1講 人力成本的有關概念
第2講 為什麼要做人力成本分析
第3講 如何進行人力成本分析（一）
第4講 如何進行人力成本分析（二）
第5講 如何進行人力成本分析（三）
第6講 如何進行人力成本分析（四）
第7講 如何有效控制人力成本（上）
第8講 如何有效控制人力成本（下）
第9講 如何有效降低人力成本（上）
第10講 如何有效降低人力成本（下）

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