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| 型號︰ | - |
| 品牌︰ | - |
| 原產地︰ | 中國 |
| 單價︰ | CNY ¥ 36 / 件 |
| 最少訂量︰ | 1 件 |
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讓員工變“要我工作”為“我要工作”的金鑰匙
當“企業文化”和“以人為本”這兩個管理朮語頻頻出現在媒體上的時候，現代企業早已創造性地運用了這些理論，並將其溶入人力資源管理的具體事務——激勵員工之中。國內外許多大企業，如通用電氣、微軟、IBM、思科、海爾、聯想等，它們的成功除了正確決策、技術創新以外，更重要的制勝因素在於對人的高度重視，對員工主動性、創造性的激勵。研究結果表明，大多數員工在實際工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。如何最大化挖掘員工的潛力？最有效提高員工的工作效率？由國內知名人力資源管理咨詢機構柏明頓人力資源管理咨詢首席顧問胡 編著、北京大學出版社出版的《激勵員工全攻略》一書為我們提供了一把開啟員工資源寶藏的金鑰匙。
十大元素構筑激勵系統工程
激勵一詞應用於人力資源管理中，它的含意用一句通俗的話講就是“變‘要我工作’為‘我要工作’。” 正如美國資深員工激勵專家鮑伯·尼爾森所言：“不要只做我告訴你的事，請做需要做的事。”胡 博士認為，管理學界的激勵理論，都在傳遞著這樣一個重要信息：要有效激勵員工，沒有簡單的方法，也沒有確保激勵有效的措施，這是因為激勵是一個龐大的系統工程。《激勵員工全攻略》由權利、目標、參與、培訓、晉升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭十個方面構成一項系統工程，結合實際案例，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現。有效激勵員工是領導智慧和管理藝朮的集中體現，任何一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。
盤活企業，首先要盤活人
古語云：凡舉大事者，必以人為本。企業的一切經營活動都是人所做的事，企業的興旺發達，歸根結底要維繫到廣大員工身上。只有對員工尊重，關懷，理解，信任，才能充分挖掘員工的巨大潛力，調動員工的積極性，從而為企業創造更大的財富。說到底，要做到合理調配人力資源就必須善於知人，用人，留人，而激勵必須貫穿始末。這正如胡 博士在笑談中所打的一個生妙比喻：“人力資源是企業最寶貴的資源，如果每個人的潛能都能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。”
所以，盤活企業，首先要盤活人。盤活人最重要的是激勵和約束，只有機制到位，才能充分發揮人的積極性和潛能。
《激勵員工全攻略》一書是柏明頓秉承了 “細節、落地”的咨詢實戰風格，繼“三三制薪酬技術”、“8+1勣效量化技術”等具有知識產權專利的中國本土人力資源管理工具之後，柏明頓力推的又一強勢研究成果，對廣大管理者極具參考和實用價值，有助于企業建立完善的激勵機制，是企業經營者和各級管理人員提升管理水平的不可多得的一本好書，值得大家細細研讀！
引言
第一章 權力激勵
一、權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸
二、權力的激勵來源
1．人性的假設前提
2．權力激勵的矛盾所在
3．權力激勵的效果
三、如何構建權力體系
1．組織人事權
2．財務經濟權
3．業務開展權
四、權力體系的運用技巧
1．職權以限
2．敢於授權
3．用好部分或臨時授權
4．恰當使用授權變更
5．掌握授權的藝朮
6．進行適時監督
7．做好出現錯誤的思想準備
第二章 目標激勵
一、目標激勵是組織目標實現的保障
二、目標激勵的六大步驟
1．樹立組織的共同愿景
2．用共同的目標指引員工勇往直前
3．讓員工的良好發展機會清晰可見
4．制定組織與個人目標
5．制定重點改善目標
6．規劃員工職業生涯
第三章 參與激勵
一、參與激勵是調動員工積極性的法寶
二、進行參與激勵的六大內容
1．開展合理化建議活動
2．共同制定目標
3．分別承擔改善責任
4．採用 決策制
5．注重過程參與，而不是結論執行
6．在員工充分參與中實現信息共享
第四章 培訓激勵
一、培訓激勵比高額的薪水更具吸引力
二、培訓激勵主要包括哪些方面
1．組織內部培訓
2．參加外部培訓
3．鼓勵員工自我培訓
4．參觀外部優秀企業
5．給學員頒發培訓証書並在企業內公佈
6．把聽課者拍攝進去
7．培訓要以公司的能力素質模型為基礎
8．對培訓有效性進行評估
9．讓培訓成為激勵員工的攻心戰
10．將培訓與考核／晉升相關聯
第五章 晉升激勵
一、晉升激勵是提升士氣和勣效的有效途徑
二、晉升激勵的過程
1．規範晉升途徑
2．建立晉升的階梯
3．制定晉升標準
4．掌握晉升體系的應用技巧
第六章 情感激勵
一、情感激勵是物質激勵的最好補充
二、情感激勵的具體措施
1．成立員工互助基金委員會
2．舉辦生日／婚禮慶祝會
3．記錄員工的願望，並幫助他們實現
4．給員工寫個人評語
5．給員工的父母寫信／寄禮物
6．關心員工本人，而不只是工作
7．管理者應從日常工作做起
8．對員工滿意度給予足夠的重視
9．給予員工生活上最需要的幫助
第七章 榮譽激勵
一、榮譽激勵是一種終極的激勵手段
二、如何進行榮譽激勵
1．滿足員工的自尊需要
2．對員工的貢獻公開表示承認
3．不要吝嗇頭啣和名號
三、榮譽激勵的具體措施
1．開展優秀員工的評比活動
2．給予員工非業勣性競爭榮譽
3．頒發內部証書或聘書
4．借助榮譽牆和企業年鑑來激勵員工
5．以員工的名字命名某項事物
6．進行獎勵旅遊
7．對后進員工進行榮譽激勵
第八章 榜樣激勵
一、榜樣激勵是員工行動的參照系
二、如何進行榜樣激勵
1．明確領導者是員工最易效仿的榜樣
2．為員工樹立效仿的行為標準
3．樹立可達成的榜樣
4．關注進步者
5．請榜樣人物做報告
6．宣傳榜樣事蹟或個人
7．討論榜樣事蹟或個人
第九章 挫折激勵
一、挫折激勵同樣能起到正面激勵的效果
二、挫折激勵的主要方式
1．“三明治”式的批評
2．必要的斥責與處分
3．可控前提的崗位輪換
4．給員工明升暗降的閑職
5．打消員工的過分自信
第十章 競爭激勵
一、競爭激勵是醫治懶、散的法寶
二、競爭激勵的主要方法
1．運用“鯰魚效應”激活員工隊伍
2．靈活運用“末位淘汰制”
3．在企業內部為員工營造利於競爭的環境
4．幹部崗位實行競聘制
5．利用危機感實施競爭激勵
6．運用“臺階論”最大限度激發員工進取心
7．抓住機會激起員工的好勝心
8．讓員工的工作量飽滿
9．讓員工工作豐富化
參考答案
附錄：工具表單
參考文獻
本書售價：36元/本 點擊購買
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