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| | 如何规范高管经理人的责权
课程大纲：一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？ 1、成功案例分享与原因分析； 2、失败案例分享与原因分析； 3、演练：《万能原因 ... |
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| 发布时间 :
1个月前
| 有效期至 :
2009 / 09 / 16 |
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| | 岗位评价操作与薪等薪级的划分
课程大纲：第一部分 认知岗位评价 1.0 岗位价值与岗位评价 2.0 岗位评价的目的与意义第二部分岗位评价的工具 1.0 岗位评价工具的设计原则 2. ... |
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| 发布时间 :
1个月前
| 有效期至 :
2009 / 09 / 16 |
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| | 薪酬设计——如何长效激励销售团队
课程说明： 全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。 ... |
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| 发布时间 :
2个月前
| 有效期至 :
2009 / 07 / 29 |
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| | 国际CHO(首席人才官)精英班（第五期）
【授课对象】 想掌握人才管理技术的老板、总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理等。【收益目标】 建立企业人才管理体系，培养“牧马人”保证实现目标的九大措 ... |
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| 发布时间 :
2个月前
| 有效期至 :
2010 / 07 / 09 |
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| | 柏明顿国际人力资源总监班(函授班)
【课程背景】 一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身 ... |
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| 发布时间 :
10个月前
| 有效期至 :
2009 / 11 / 11 |
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